عنوان انگلیسی: Cluster analysis application for understanding SME manufacturing strategies
سال نشر: ۲۰۱۶
نویسنده: Harri Lorentz,Olli-Pekka Hilmola,Jarmo Malmsten,Jagjit Singh Srai
تعداد صفحه فارسی: ۳۷ – تعداد صفحه انگلیسی: ۱۳
دانشگاه: a Turku School of Economics, University of Turku, Rehtorinpellonkatu 3, FIN-20014, Turku, Finland b Lappeenranta University of Technology, Kouvola Unit, Prikaatintie 9, FIN-45100, Kouvola, Finland c Institute for Manufacturing, University of Cambridge, 17 Charles Babbage Road, Cambridge, CB3 0FS, United Kingdom
نشریه: Process Safety and Environmental Protection
کیفیت ترجمه: ترجمه پلاس
چکیده
پیکره¬بندی¬های استراتژی تولید شرکت¬های با اندازۀ کوچک و متوسط (SME)، در اقتصاد کوچک توسعه یافته با هدف کشف این که چگونه پیکره¬بندی¬های استراتژی تولید SME، بر تعریف ثبات و عملکرد در طول دوره-ای از شوک¬های اقتصاد کلان، شناسایی می¬شود. رسم بر روی مجموعه¬ای از داده¬های بررسی شده، نتایج تحلیل دو مرحله¬ای¬مان را پیشنهاد می¬کند که می¬تواند پیکره¬بندی سه استراتژی تولید متمایز را در بین SMEها، در بخش تولیدی فنلاند مشاهده نماید، یعنی: نوآوران، پیمانکاران و سرویس دهندگان مهندس. علاوه بر این، قادر هستیم تا بین پیکره¬بندی¬های استراتژی و ثبات کسب و کار و عملکرد، ارتباط برقرار کنیم. این نتایج نشان می¬هد که ماهیت طبقه¬بندی استراتژی تولید، از حوزۀ کسب و کار گرفته می¬شود و این انعطاف¬پذیری حجم، انعطاف¬پذیری طراحی و قابلیت ارائۀ خدمات، نتایج بهتر کسب و کار در طی شوک¬های اقتصاد کلان، در مقایسه با کیفیت انطباق قابل دستیابی با راحتی بیشتری مانند سرعت تحویل و اعتماد را قادر می¬سازد. با انجام این پژوهش، بهترین اجرای خوشه¬ای تحت شوک اقتصادی، سرویس¬دهنده¬های مهندس، خط تولید گسترده با انعطاف¬پذیری و خدمات پس از
Abstract
Small and medium size enterprises’ (SME) manufacturing strategy configurations are identified in a small developed economy with the aim to explore how SME manufacturing strategy configurations affect business stability and performance during a period of macroeconomic shock. Drawing on a survey-based dataset, our two-step cluster analysis results suggest that three distinctive manufacturing strategy configurations can be observed among the SMEs of the Finnish manufacturing sector, namely: Responsive niche-innovators, Subcontractors, and Engineer-servers. Furthermore, we are able to establish a link between the strategy configurations and business stability and performance. The results support conclusions that the nature of manufacturing strategy taxonomies are driven by the business context, and that volume flexibility, design flexibility and service provision capabilities enable better business outcomes during macroeconomic shocks, in comparison to the more easily achievable conforman
امتیاز شما: