یک مدل تصمیم گیری مشارکتی سه بعدی جریان مبنا برای شبکه های زنجیره تأمین

چکیده

همکاری بین سازمانی شبکه های زنجیره تأمین یک مدل کسب و کار مدرن مهم می باشد. این مدل شامل همکاری سازمان های مختلف و تصمیم گیری غیرمتمرکز برای بهبود عملکرد کل یک شبکه زنجیره تأمین است. تحقیقات فعلی بر روی تصمیم گیری فاقد یک سیستم تصمیم واضح و مؤثر است که منجر به یک سری مشکلات میگردد مانند تعیین وضعیت تصمیم غیر شفاف، فرآیند های تصمیم مبهم و قابلیت اجرای ضعیف راه حل های تصمیم. برای حل این مشکلات، این مقاله اصول همکاری بین سازمانی را مطالعه نموده و یک چشم انداز جدید برای تصمیم گیری مشارکتی مبتنی بر جریان های مواد، اطلاعات و زمان ارائه می نماید. یک مدل تصمیم گیری مشارکتی سه بعدی جریان مبنا برای شبکه های زنجیره تأمین به طور خلاقانه در این مقاله توسعه داده شده است. مدل یک ابزار متدولوژی کارآمد برای مدیریت همکاری به روش های زیر است: (i) آن هم حوزه و هم فضای تصمیم گیری مشارکتی را روشن می کند; (ii) آن روابط بالا دستی فضاهای تصمیم در حوزه های تصمیم مختلف را تعیین نموده و توصیفات رسمی آن هارا به طور سیستماتیک شرح می دهد; (iii) آن مسائل مرتبط با اجتماع و تلفیق همکاری بین سازمانی در حوزه های تصمیم متعدد را حل می نماید و (iv) آن به تمام اعضا در تمام سازمان ها اجازه می دهد تا در تصمیم گیری یک شبکه زنجیره تأمین درگیر شوند. یک مورد مطالعه شده است تا کارآمدی مدل تصمیم گیری مشارکتی را در مقایسه با تحقیقات تصمیم گیری مشارکتی قبلی تشریح و تأیید می کند، این مقاله یک راه حل کارآمد تر برای تصمیم گیری مشارکتی فراهم می کند. مدل شرح داده شده دارای موقعیت تصمیم گیری شفاف تر و یک قابلیت اجرای واقعی قوی تر است و یک مرجع متدولوژی مؤثر برای کارکرد تصمیم گیری شبکه زنجیره تأمین مشارکتی بین سازمانی فراهم می کند.

Abstract
The inter-organizational collaboration of supply-chain networks is an important modern business model. This model involves the collaboration of different organizations and decentralized decision making to improve the overall performance of a supply-chain network. The current research on collaborative decision making lacks a clear and effective decision system, which leads to a series of problems, such as unclear decision positioning, vague decision processes and poor operability of decision solutions. To solve these problems, this paper studies the principles of inter-organizational collaboration and proposes a novel perspective for collaborative decision making based on material, information and time flows. A flow-based three-dimensional collaborative decision-making model for supply-chain networks is creatively advanced in this paper. The model is an efficient methodological tool for collaboration management in the following ways: (i) it clarifies both the domain and the space of collaborative decision making; (ii) it sets up mapping relationships of decision spaces in different decision domains and elaborates their formal descriptions systematically; (iii) it solves the issues related to the association and integration of inter-organizational collaboration in several decision domains; and (iv) it allows all members in all organizations to be involved in the decision making of a supply-chain network. A case is studied to elaborate and verify the efficiency of the collaborative decision-making model. Compared with previous collaborative decision-making research, this paper provides a more efficient solution for collaborative decision making. The outlined model has clearer decision-making positioning and a stronger actual operability, and it provides an effective methodological reference for operating the inter-organizational collaborative decision making of a supply-chain network.