سیستمهای کاری عملکرد بالا و اثربخشی سازمانی: نقش واسطه سرمایه اجتماعی

چکیده
اکثر کارهای اولیه بر روی سیستم کار با کارایی بالا (HPWSs) به بررسی تنها رابطه ی مستقیم بین مجموعه ای از   شیوه های مدیریت و نتایج عملکرد و به ندرت”جعبه سیاه”  بین آنها را بررسی می کند. اگر چه مطالعات اخیر سعی در آزمودن مکانیزم داشته اند، چشم انداز اصلی بحث در مورد نتایج فردی،یا به سادگی نتایج فردی جمع شده بوده است. در  رویکرد فردی قبلی، این کار مفهومی یک رویکرد در سطح گروه را در نظر می گیرد و تحقیق می کند که چگونه سیستم کار با کارایی بالا ممکن است اثربخشی سازمانی را از طریق تغییرات سرمایه اجتماعی درون سازمانی تغییر دهد. مفاهیم و موارد مورد نظر نیز بحث شده اند

Abstract

Most early work on high performance work systems (HPWSs) examines only the direct relationship between a set of management practices and performance outcomes and seldom investigates the “black box” between them. Although recent studies tried to examine the mechanism, the main perspective was to discuss individual outcomes, or simply aggregated individual outcomes. On top of the previous individual approach, this conceptual work takes a group level approach and investigates how the HPWS may change the organizational effectiveness through changing the organization’s intra-organizational social capital. Implications and contributions are also discussed